Die Herausforderung

Niverplast wollte sich wieder auf seine Kernaktivitäten konzentrieren: Engineering, Innovation und Systemintegration. Um dafür Platz zu schaffen, wurde beschlossen, die Produktion von Standardmodulen auszulagern. So konnte Kapazität für das Kerngeschäft freigesetzt werden, ohne Abstriche bei der Qualität oder der technischen Leitung zu machen.

Die zentrale Frage von Niverplast lautete daher: Wie behalten wir maximale Kontrolle über Qualität und Technik, während wir die Produktion von Standardmodulen flexibel, skalierbar und zukunftssicher auslagern?

Die Lösung

Gemeinsam mit Menzing entwickelte Niverplast eine Fertigungsstrategie, die einen klaren Fokus zwischen Kerngeschäft und Ausführung setzt. Das Ziel: Freisetzung interner Produktionskapazitäten bei Niverplast durch flexible und skalierbare Auslagerung der Fertigung von Standardmodulen an Menzing.

Der Kern des Ansatzes:

  • Beibehaltung von Engineering und Design bei Niverplast

  • Auslagerung standardisierter, sich wiederholender Module über ein flexibles und skalierbares Fertigungsmodell

  • Einsatz ausgewählter Fertigungspartner, gesteuert durch klare technische Spezifikationen und festgelegte Qualitätsstandards

Menzing unterstützte Niverplast bei:

  • Formulierung einer fundierten Make-or-Buy-Strategie

  • Aufbau eines zukunftssicheren Beschaffungs- und Partnermodells

  • Sicherstellung von Qualität und technischer Kontrolle bei der Auslagerung

Das Ergebnis

  • Stärkere Konzentration auf das Kerngeschäft

  • Freigesetzte Kapazitäten innerhalb des Unternehmens

  • Höhere Flexibilität und Skalierbarkeit in der Produktion

  • Bessere Kontrolle von Durchlaufzeiten und Liefertreue

  • Erhaltung der Qualität

  • Eine Fertigungsstrategie, die mit internationalen Ambitionen mitwächst

Unser Mehrwert

Menzing hilft Fertigungsunternehmen wie Niverplast dabei, ihre Produktion strategisch zu organisieren. Nicht durch einfaches Auslagern, sondern durch bewusste Entscheidungen darüber, was man selbst macht und was man auslagert, wobei die Kontrolle, das Wissen und die Qualität erhalten bleiben. So entsteht eine agile, skalierbare Organisation, die für nachhaltiges Wachstum bereit ist.

Wieder auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren?

If it repeats we’re in!