Supply Chain Manager

1. Operativní řízení dodavatelského řetězce

• Realizace plánování materiálu (MPS/MRP) na základě definovaných parametrů

• Spravovat plánovací parametry, jako jsou minimální a maximální skladové zásoby, objednací množství a dodací lhůty

• Zajištění včasné dostupnosti materiálu prostřednictvím nákupu a následného sledování dodávek

• Řízení příchozí logistiky a skladových operací

• Zajištění nepřerušovaného zásobování výroby a montáže

2. Plánování a koordinace

• Převádění plánů zásobování do každodenní a týdenní operativní realizace

• Úzká spolupráce s odděleními výroby a montáže

• Poskytování zpětné vazby ohledně kapacitních omezení a materiálových rizik

• Proaktivní eskalace problémů, které mohou mít dopad na dodávky nebo výrobu

3. Dodavatelské plnění a následné sledování

• Sledování potvrzení dodavatelů, dodávek a kvality dodavatelského plnění

• Uplatňování eskalačních postupů v případě odchylek

4. Řízení zásob a logistiky

• Řízení zásob v souladu s definovanými pravidly a cíli

• Kontrola skladových operací a materiálových toků

• Předcházení nedostatkům, nadměrným zásobám a provozním výpadkům

• Zajištění přesnosti a přehlednosti skladových zásob

• Podpora zásobování montážních linek

• Provádění pravidelných kontrol zásob

5. Výkonnost a reporting

• Sledování a reportování KPI v oblasti supply chain směrem k Head of Supply Chain (NL)

• Poskytování operativních vstupů pro S&OP, například omezení, rizika a výkonnost

• Podpora neustálého zlepšování spolehlivosti a efektivity

6. Vedení týmu a práce s lidmi

• Vedení, koučování a rozvoj lokálního týmu supply chain o velikosti 13 FTE

• Nastavování jasných priorit a zajištění sladění napříč plánováním, nákupem a logistikou

• Podpora odpovědnosti a výkonnosti prostřednictvím strukturovaného sledování a KPI

• Zajištění efektivní spolupráce v rámci Operations i napříč dalšími odděleními

• Podpora plánování kapacit, školení a rozvoje týmu

• Budování kultury odpovědnosti, disciplíny a neustálého zlepšování

• Klíčovou operativní vedoucí roli v mezinárodní organizaci

• Přímý vliv na provozní výkonnost a rozvoj týmu

• Možnost podílet se na zvyšování provozní excelence a zlepšování procesů

• Spolupracující prostředí mezi týmy v Nizozemsku a České republice

• Společnost s dlouhou historií a úspěšným růstem

• Společnost s rodinnou atmosférou a velmi dobrou firemní kulturou